Wyznaczanie celów nadal może być płynne. Ale zapewnienie odpowiednich działań następczych? To już jest o wiele trudniejsze. Zwłaszcza jeśli nadal zmagasz się z dużą ilością papierkowej roboty lub arkuszy Excela.
Jak dobrze jesteś poinformowany o statusie swoich celów? Czy osiągasz swoje cele, a jeśli nie, to czy wiesz, gdzie popełniłeś błąd?
Cyfrowe podejście do celów i wskaźników KPI zapewnia płynne i bezproblemowe zarządzanie, lepszy wgląd i lepsze wyniki!
Krok 1 - Definiowanie celów
Przede wszystkim zdefiniuj swoje cele strategiczne. Co chcesz osiągnąć w dłuższej perspektywie? Następnie należy skonkretyzować te cele strategiczne w cele operacyjne lub roczne.
Ponadto dla każdego celu można utworzyć odpowiedzialny i jeden lub więcej łączenie procesów biznesowych. W ten sposób powstanie jeden zintegrowany system długo- i krótkoterminowych celów powiązanych z procesami.
W tym poręcznym przeglądzie można natychmiast określić działania mające na celu osiągnięcie celów i przypisać je pracownikom.
Krok 2 - Definiowanie wskaźników kpi
Następnie należy ustawić KPI i powiązane z nimi cele dla każdego z celów operacyjnych.
Zaletą rozwiązania cyfrowego jest to, że można zarówno Wskaźniki KPI mogą być wprowadzane ręcznie lub przez użytkownika. automatyzacja wejścia. W ten sposób samo narzędzie może wyodrębnić wiele informacji z danych wejściowych do systemu, takich jak liczba zestawów narzędzi, WPI, incydenty...
Krok 3 - Kontynuacja
Niezależnie od wybranego sposobu rejestracji, system cyfrowy zawsze działa automatyczne raporty i wykresy out. Można je następnie dodać do pliku osobisty pulpit nawigacyjny aby zapewnić jeszcze płynniejszą kontynuację.
Zauważyłeś, że potrzebna jest interwencja, aby osiągnąć określony cel? Następnie natychmiast dostosuj swoje cele operacyjne i z łatwością przydzielaj zadania pracownikom.
Czy odbędzie się spotkanie dotyczące celów, czy też zostaną one omówione podczas przegląd zarządzania? Wystarczy jedno kliknięcie, aby uzyskać plan wyników na dany rok i przejść do omawiania swoich celów. Podejmowanie decyzji i działań gwarantowane!
Uzyskaj więcej wyników w krótszym czasie
Cyfryzując realizację celów, oszczędzasz ogromną ilość czasu. Czas ten można następnie zainwestować w inne rzeczy, takie jak bardziej szczegółowe analizy lub działania usprawniające.